随着食品微利时代的来临，企业所面临的压力不再是传统意义上的经营，而是生产力的改革，这种改革的阵痛只有企业家自己能够体会到，他所带给企业家的痛苦相当于二次创业，需要从工厂企业的本身做*的改变，这种改变有些是经营上的，有些则是系统上的，面对不同的选择，企业家处于怀疑和诱惑的双重矛盾之中，如何能够拨开云雾见青天，这需要企业家自己的智慧，但是一些成功的方法和趋势还是值得借鉴的，顺潮流而动者才能生存，企业的经营哲学就是不停的提高生产力，降低制造成本，关于这个亘古不变的主题，在国内国外的电子厂中可以得到借鉴，自动化设备的导入和精益生产的执行，二者相辅相成，自动化设备导入解决的是生产力问题，而精益生产的导入解决的是生产关系的问题。所以企业家们要重新思考企业时要注意一下几点：
1.自动化的导入前要对工艺流程进行整合和思考，自动化设备不是的，是配合工艺流程而诞生的，因为自动化需要的是量化参数，使用的是线性理论，他的测量标准是可以通过计算公式得出，而传统的制造模式是通过一种人为的感觉，这种感觉不能够会导致产品的不稳定，质量也不能控制，而自动化的导入就是要控制参数，调试设备参数，需要专业的维护人员。
2.精益生产是一个大的系统流程更是一个经营哲学，精益生产的核心在于消除浪费，这一点与我们的节约精神很是相似，但是他的不同之处，就是需要经营者有一双发现的眼睛和搞定节约的双手。
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