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爆发由美国次贷风波引发的金融危机。斜坡海鲜柜这场危机带给印刷行业的不仅仅是业务量的大幅下滑，2008年。也促进了印刷行业的技术转型和结构转型。一方面，传统的大批量印刷无法适应印刷服务采购商降低库存、减少印量、缩短交货时间和压缩成本的要求，与之相适应的数码印刷开始受到*的追捧。另一方面，伴随经济衰退而来的还有新技术革命，传统的印刷品已经在很多方面无法满足多元化的传播需求，印刷企业必须求变、斜坡海鲜柜求新才可能在这个转型过程中生存、发展。这类收购，更应该引起国内印刷行业的重视。斜坡海鲜柜因为发达国家的今天，就是发展的明天这类收购目的单一，企业发展过程中。就是要通过收购实现企业在规模、产能等方面的扩张。这种方式简单实用，速度zui快的一种增产渠道;同时斜坡海鲜柜，由于被收购企业大多拥有自己的客户群，收购完成后可以让收购方的*获得扩展。斜坡海鲜柜 收购是一种常用的手段，zui常见的收购发生在同行企业尤其同一地理区域内的同行企业之间。历数2011年见诸报道的印刷行业收购行为，其中芬欧汇川收购麦利考斯基公司（Myllykoski及莱茵纸业（RheinPapier美国瑞帕有限公司（Repacorp收购威斯康星州标签印刷企业阿拉丁标签有限公司，斜坡海鲜柜美国科德图文公司（ConsolidGraphic收购杰克逊集团，美国森威欧有限公司（Cenveo收购美德维实伟克公司（MeadWestvaco信封产品集团，莫霍克精装纸公司（MohawkFinePaper收购特种合成纸和数码纸供应商布拉沃（Bravo解决方案公司，格拉德贾德公司（GeraldJudd收购易纳帕公司（Inapa旗下塔维斯托克（Tavistock纸业，福和集团收购中山宝丽纸业、丝彩和澳纽等，这些收购皆属于同区域内的同行企业之间发生的收购。斜坡海鲜柜就是要通过收购实现企业在规模、产能等方面的扩张。这种方式简单实用，这类收购的目的比较单一。速度zui快的一种增产渠道;同时，由于被收购企业大多已经拥有了自己的客户群斜坡海鲜柜，收购完成后可以让收购方的势力范围获得扩展，因此这种扩展方式堪称一举两得。很多时候企业进行收购不需要拥有全部收购资金，欧美资本市场发达的地区。斜坡海鲜柜只要企业说服金融机构对其贷款或者担保，就可以借助金融杠杆作用完成收购。对那些上市公司来说，斜坡海鲜柜企业的并购行为可以为资本运营带来新的题材”可借以圈钱的手段。因此，欧美国家，收购也成为企业实现扩张的优选模式之一。相近行业跨区域收购扩展业务范围体现的收购方在服务与产品方面的向外延伸，收购方与被收购方的产品相同或者相似。但是这种向外延伸依然是以原有目标客户群为基础，斜坡海鲜柜企业在产品体系上并未发生本质变化。跨领域的收购大都瞄准发展中国家市场，帮助企业实现业务扩张中的战略价值更大。还有一些是发生在相近行业中。例如，丹麦古龙颜公司（Glunz&Jensen收购意大利柔印制版设备供应商德格拉夫（DegrafS.p.A .柯达公司收购日本东京应用化学工业公司（TokyoOhkaKogyoCompani凸印版材业务全部资产，施乐公司接连收购两家以互联网及软件为核心业务的互联网服务有限公司沃特沃尔（WaterWar和英国的纽菲尔德ITNewFieldIT公司，斜坡海鲜柜EFI公司先后收购ERP/MIS软件系统供应商斯特林姆莱恩发展有限公司（StreamlinDevelopment,近期发生的收购事件中。LLC和澳大利亚普瑞姆（Prism集团控股公司等。这类收购行为，收购方与被收购方的产品相同或者相似，体现的收购方在服务与产品方面的向外延伸，但是这种向外延伸依然是以原有目标客户群为基础，斜坡海鲜柜企业在产品体系上并未发生本质变化。随着一些新兴发展中国家的崛起， 与之类似的一些跨区域的收购。事实上。世界经济格局发生着改变，中国、印度、俄罗斯和巴西“金砖四国”正在世界经济发展中发挥着越来越重要的作用，也成为大型企业的投资热点。瑞士博斯特集团收购上海旭恒精工机械制造有限公司香港控股公司高顿有限公司65%股份;其后，2011年年初。斜坡海鲜柜纸业以2.57亿美元收购印度安迪拉普拉德斯（AndhraPradesh造纸厂53.5%流通股份，并将向后者支付6200万美元的竞业禁止费;同样，印刷[百科 微博]*维斯达印刷公司（Vistaprint收购了印度孟买的线营销解决方案供应商普林特贝尔（PrintBel之后，将其打造成了自己在印度的全资子公司;再如芬欧蓝泰标签通过收购巴西BIC集团旗下的古姆塔克公司（Gumtac进军南美市场;而从事标签印刷业务的CTI投资公司，斜坡海鲜柜也从皮马科集团（Pimaco手中收购巴西里约热内卢的BIC标签技术公司，将其变为自己在巴西的子公司…这些收购的目标全部都是瞄准发展中国家市场而来的相比于同区域的收购，斜坡海鲜柜此类收购在帮助企业实现业务扩张中的战略价值更大。跨行业收购直指发展变局这些貌似不务正业的收购背后，斜坡海鲜柜整合营销、软件系统、数码印刷、网络印刷成为这些收购中受到资本热捧的追逐对象。其实是传统制造业、服务业在积极谋求的产业结构、产品结构的调整。斜坡海鲜柜无论是同一区域还是跨区域，无论是同业间收购还是相近产业。这些收购都属于常规的业务拓展范畴，缺少太多的新意。事实上，真正值得人们予以密切关注的近来越来越多的跨行业收购。有些收购行为更值得玩味。斜坡海鲜柜例如，回首刚刚过去的2011年上半年。2011年年初，*色彩管理软件公司GMG没有去收购其他软件公司，而是收购了荷兰数字信息处理技术开发公司奥热龙（AurelonGMG看中的后者在大幅面印刷市场的影响力;柯尼卡美能达收购奥卡沃德（AllCover公司，斜坡海鲜柜与柯尼卡美能达的主营业务并无关联，而是希望在主动服务器管理、远程监控、云计算、斜坡海鲜柜现场网络支持和咨询等领域实现新的突破;美国*印刷企业集团当纳利公司（R.R.Donnellei&SonCompani收购多渠道市场推广服务商精灵鱼技术公司（NimblefishTechnolog显然已经超越了当纳利公司既有的印刷业务领域，斜坡海鲜柜瞄向了新的市场;美国商业印刷企业马利克集团（TheMarekGroup收购明尼阿波利斯的整合市场营销网络公司布兰德斯普林解决方案公司（BrandsprSolut同样跨出了马利克集团原有的服务领域，迈向了新的市场;海德堡公司收购德国CSA T公司（CSA TGmbH为的数码印刷领域实现突破，斜坡海鲜柜而与海德堡的传统优势领域胶印无关;德鲁克斯印刷公司（Delux收购了美国加州奥克兰的PS印刷有限公司（PSPrintLLC全部资产，谋的网络印刷领域的创新…整合营销、斜坡海鲜柜软件系统斜坡海鲜柜、数码印刷、网络印刷成为这些收购中受到资本热捧的追逐对象，解读上述这些收购行为不难发现。这些貌似不务正业的收购背后，其实是传统制造业、服务业在积极谋求的产业结构、产品结构的调整。

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