zui近看到一个数据：德国，一个8000万人口的国家，有2300多个世界。拥有这些的公司zui终目标却不是利润zui大化。西门子总裁曾说，我们 德国人的经济学就追求两点：一是生产过程的和谐与安全；二是高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润的zui大化。企业运作不仅仅是为了经 济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职和义务。精益求精制造产品，所以有了宝马、奔驰、奥迪、保时捷、西门 子、阿迪达斯、彪马……不追求利润zui大化，但利润是长久不衰的，品牌可以屹立百年、几百年。

    我们去德国的游客大多要带回德国的餐具，那是可用百年的餐具，“德国制造”已经成为质量和信誉的代名词。德国人并不考虑你用100年，因而在你身上只赚一 次钱，他们考虑的是大家用着好，然后知道的人越来越多，更多的人会来买这个产品。所以品质是德国产品追求附加值、竞争力的内核。

    反观我们这里的“附加值”，已是南辕北辙。看看一线城市的房价，北京买 11平方米的学区房要530万元。家家都为了孩子的未来而拼，这11平方米的“附加值”似乎高得有道理，可细想想，钢筋、水泥、板砖价值几许？与房子本身 的品质已经没太大关系了。几年前，月饼价格也是高得离奇，在管理部门的干预下，去除了附加的各种豪华，鲍鱼馅的、人参馅的月饼不见了，超级豪华的月饼 包装也少了，月饼回归了它本身的属性——寄托团圆愿望的餐桌上的一块饼。

    做块月饼就卖个月饼的价；做件产品经久耐用，而且不追求利润zui大化，这与我国目前很多企业的经营理念是格格不入的。我们zui在意的是利润zui大化，常做的是瞄着竞争对手时不时打个价格战抢占*之类，倒是蛮拼的。

    前些年都在讲狼的精神，撕咬，拼杀，争抢，独占……真不知德国品牌公司有没有狼性，只知道德国30%以上的出口商品，在市场上都是没有竞争对手的* 产品，有了这些独门绝技还需要低层次的争抢吗？老子说：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”笔者认为，不争是要以自信、实力垫底的，有能力不争，便无人与之 争，这是竞争的zui高境界吧！

    我们的企业有能力不争吗？我们能不能生产出来具有高附加值的产品？这个“附加”是否能够反映高技术含量、你有他无、可以区隔其他同类产品？当产品有了这样 真实的附加值，才可能带动科技进步，使社会财富增加，生产力得到发展，企业利润是可持续的。幸运的是，国内这类例子也有。例如，早在2000年，中科院微 生物研究所“发酵法生产花生四烯酸”的成果被当时的武汉烯王公司获得，产业化后的花生四烯酸（AA）为国内*，之后在婴幼儿奶粉中添加。今天，这家公司 已成为一间化的大公司。

    希望我们的企业也向着“不争”的境界开始行进吧！□ 高泓娟