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·                发货：所有水表均按照不同的销售方式当天上站、当天发车。

·                派送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。

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·                1、承接水表及水表业务； 2、水表仓储和暂存、中转 3、承接整车、零担业务 4、水表销售保险 5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装 6、为个人和公司提供长途水表业务 7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装销售 8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装销售业务 9、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的销售业务 10、提供专业小轿车托运业务。                                                                                                                                         乌兰察布★乌兰察布‖水表专线‖乌兰察布插卡水表公司＊专业＊乌兰察布插卡水表报价【乌兰察布插卡水表价格】“ 乌兰察布凯俊水表有限公司水表有限公司是经交通销售管理局审批的特许经营公路的专线水表公司                                 公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆10T、8T、5T、12m、10m、9.6m、7.2m大型销售车和市内小型提货车的凯俊水表企业。公司总部座落于乌兰察布市区，紧依乌兰察布凯俊水表园内，*的地理环境为公司提供了更多的与高科技术公司紧密合作的机会，以“乌兰察布市水表园内”为核心，以*产业为先导，以乌兰察布为中心，辐射于全国，我们的业务覆盖西南、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。业务范围拓展到全国三十多个省会城市，现公司已形成集公路销售、航空水表、仓储理货、包装加工于一体的第三方水表企业。                                                                                                              【乌兰察布插卡水表报价】【乌兰察布插卡水表价格】乌兰察布凯俊水表有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来，为打造“年轻化、信息化、品牌化”水表服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的销售价位、良好的企业信誉活跃于我国水表行业之林。承揽全国公路水表销售，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市水表销售市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化水表快运，可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。‖排名‖为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识，逐步树立乌兰察布凯俊水表有限公司水表品牌在客户心目中的“安全、优质、高效”的企业形象，我们*在行业中通过了ISO9001：2000质量管理体系，分别为客户建立了档案、业务咨询、跟踪回访，接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家，签定*合作协议的客户500余家。

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·                乌兰察布凯俊水表与国内外近百家着名大型工商企业结成战略联盟（其中为中国国家*、联想集团、金远见电脑技术有限公司、韩国爱茉莉化妆品公司、LG公司、远达集团、清华大学出版社等企业以及国内一批社会团体、大学学生以及中关村大多数大、中、小型企业等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、包装、配送、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合水表服务。销售的产品涉及到插卡产品、健身器材、化工原料、报刊杂志、电脑零配件、化妆品、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的水表销售、仓储理货、包装加工。水表发展目标：实施现代科学水表发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。水表企业宗旨：义务为根铸水表，以人为本创行业*。水表公司使命：联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动中国水表业的现代化振心水表产业。水表运营方式：网络销售，*全过程跟踪。水表服务特点：运作方式信息网络化，反应能力快捷灵敏化。水表公司精神：团结创新，忠诚务实。服务保障：可以通过服务网络或传真，准时反馈给客户承运水表的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。每一单水表都会按客户提供的收货方，在水表的到站的当天与对方客户，通过传真，或邮件通知对方准确的提货时间。随车备有客户信息反馈单，随时了解销售过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单水表都有详细记录，各部门逐级签字核实，zui后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。建有司机档案，可随时提供水表司机的有效证件、复印件及。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视水表为私有财产而提供的保护和服务。公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。公司建有一套完整的水表工作流程体系，从水表装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，24小时服务中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。四大优势：从门到门——只需一个，一切帮您搞定，身在家中坐，货在全国走速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底结帐灵活——可货到付款批量水表可签乌兰察布插卡水表招商≤乌兰察布插卡水表供应商《*承运合同》基于知识管理的凯俊水表 1.水表管理的发展阶段水表管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运水表阶段、系统化水表阶段和水表信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途，并将仓储和销售看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运水表阶段，水表功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。系统化水表阶段不仅包括前一阶段的仓储和销售两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体水表系统，并将水表活动的各个环节看成是相互、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求水表过程的整体优化，从而提高水表系统的经济效益和社会效益。第三个阶段，水表信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集插卡化、业务流程插卡化。 2.由信息管理到知识管理在激励的市场竞争环境下，水表企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，*水表信息系统的开发和应用无疑为水表企业的发展提供有利的支持。水表信息化具有通过水表信息网络，使水表各环节的成员实现信息的实时共享，改善水表系统的时空效应，提高水表系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现水表系统插卡化的目标，更加难以为水表系统带来创新价值。只有通过创新，水表企业才能打造出竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，水表企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其*的创新功能，从而使水表系统发生质的变化。水表信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是水表信息化利用信息技术无法收集的。同时，水表员工也难以利用水表信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。为了给水表决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在水表系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。三、水表企业知识管理功效水表企业必须在水表信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。水表企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高水表企业的整体水平。 1.缩短水表时间，优化水表方案水表企业由于水表活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个水表活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在水表业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择*方案，或从知识库中找到由实践经验产生的zui俊方案，实现有效的客户反应和科学决策。 2.增强水表企业适应能力水表企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的水表企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。zui后，由于不断吸收新信息和新知识，水表企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。 3.整合信息，实现供应链集成在水表信息化阶段，水表系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而水表知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了水表功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。水表信息化阶段虽然也通过水表网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。水表系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。 4.优化资源，提高服务水平传统的水表企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国水表企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高水表服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有水表企业进行合理规划和技术改造。应用知识管理平台，水表企业可以根据水表产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的水表设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥水表设施和服务优势，扩大服务半径和水表集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。在知识经济时代，优秀的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，水表企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效的知识管理方式，从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识管理进程

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