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宝尼尔冷链是专业从事超市冷柜、保鲜柜、冷藏柜、展示柜、蔬菜水果柜、蛋糕展示柜、熟食柜、鲜肉柜、厨房冷柜、饮料展示柜等冷藏冷冻设备的研究、设计、开发、销售和服务的现代化冷链企业,公司拥有*的技术力量、专业化的设计、*的生产设备、成熟的生产工艺和完善的质量保证体系、精确化现场施工以及完善的售后服务团队,为国内外客户提供优质的产品和满意的服务。
主要产品有:超市冷柜、保鲜柜、冷藏柜、展示柜、蔬菜水果柜、蛋糕展示柜、熟食柜、鲜肉柜、厨房冷柜、饮料展示柜等一系列保鲜冷藏展示设备。本公司与国内外众多贸易经销商、代理商、超市卖场、便利店、企事业单位等建立良好的客户关系,一直以来以优质的产品和热情周到的服务赢得了国内外客户的信赖和*好评。
我公司地处国内重要的家电制造基地,全国科技创新试点城市---合肥市。“宝尼尔”牌系列制冷设备集保鲜、冷藏为一体,其控制系统元件均采用,国内生产,如热力膨胀阀采用Danfoss ;蒸发风机,冷凝风机采用ebm ,如此配置确保了整个制冷系统运行的正常,可靠性。 中外优质压缩机,符合国家标准规定要求。具有质量稳定、性能优良、节能环保等高效特点,深受广大用户的信赖。
公司以质量求生存,以科技求发展,本着以人为本,提高人民生活质量之宗旨,以打造品牌为奋斗目标,全力进军冷冻、冷藏领域。
在市场竞争日趋激烈,形势极其严峻 , 宝尼尔人将以高起点,高质量,高服务,诚信为本,结合现代企业经营理念,利用科技创新,精益求精,*满足,不断创造出更新更多的符合中国食品零售企业所需求的多类型产品,为保障人们的食品卫生和提升人们的生活品质而不懈努力!
我们本着“信誉开拓市场 诚信铸就品牌”的经营理念,真诚,竭诚为广大客户服务。 欢迎各界人士来人来电来函垂询光顾,洽谈。
■ 经营原则 精益求精 诚信为本。
■ 经营意识 诚信、市场、质量、效率、创新、人才、服务、形象
■ 品质管理 追求零问题
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也会决定企不锈钢卧式冷藏柜
业对关键性胜利因素的看法,战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力。并zui终决定企业的竞争战略,胜利的战略创新者会采用与所有竞争不锈钢卧式冷藏柜
对手*不同的竞争战略和经营目标。组织创新开始几天还能相安无事,故事:三个和尚初步分了工。可是没过多久,又回到没有水喝的日子,直接原因是胖和尚把水挑上来后,就一个人占着水桶,小和尚要喝水,不让,说这是挑的水,凭什么让别人喝,小和尚说:打的水你自己喝,可那桶得给我啊,自己挑水。胖和尚不给,因为他水还没有喝完。三个和尚开始抢水桶,菜也没得种了饭也是有一顿没一顿,日子过得比较烦。
初步划分了各自的工作,题分析:三个和尚对目标都统一了认识。但事实证明这样的组合效果很有限。问题在于:三者认识上的统一不等于行动上会统一。和尚有三个,井只有一个,水桶就一个,资源很有限,和尚又要经常喝水,这不锈钢卧式冷藏柜
决定了三个和尚只有合作才有出路,可是谁也不服谁。不锈钢卧式冷藏柜
修行,三者都是入道尚浅;论年龄,虽说有大有小,可也都是佛门弟子;连脑袋都是一样“聪明绝顶”而且原本的分工就不合理,小和尚体质弱却要承担和另两个和尚一样的挑水活;大和尚种菜还行,可是颠勺的功夫有点让人郁闷;胖和尚干得多,吃得更多。资源分配,劳动强度,劳动所得都不太不锈钢卧式冷藏柜
合理。这样的寺庙怎么能撑下去呢?协调性差的问题,3解决和创新:针对性不够。三个和尚决定“空降”一名,请老方丈出山,一个寺庙没有方丈,也确实说不过去。老方丈德高望重,知识广博,三个和尚都心悦诚服,愿意在老方丈的下,共同为了寺庙的存续和发展,为了自己能修成正果,也为了共同的如来佛祖,决定不计前嫌,再次合作。方丈掌不锈钢卧式冷藏柜
管和分配寺庙所有东西,包括寺门钥匙。分工如下
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