foodjx导读：欲借多元化推娃哈哈入世界500强
业内人士称，娃哈哈虽然拥有资金优势，但商*理人才是zui大挑战，其异地扩建会有阻力
■本报记者夏芳
11月29日，在娃哈哈迎来25周年之际，其*家欧洲精品商场WAOWPLAZA在杭州钱江新城正式开业。作为2012年福布斯和胡润中国富豪榜“双料首富”、杭州娃哈哈集团董事长兼总宗庆后对于此次进军商场做零售业信心满满，“未来5年，娃哈哈要在全国开100家欧美精品商场”。
“娃哈哈进军商城并不代表公司经营方向的转变，只是其多元化战略的一步，由于我国具有一定的商品消费基础并且都已看重中国消费市场，国内的商城发展前景很好。”中投顾问研究员简爱华在接受《证券日报》记者采访时表示，娃哈哈作为一个企业，其目的在于利润zui大化，寻找新的利润来源。
欲借多元化破成长瓶颈
从1987年白手起家卖汽水，到销售儿童口服液淘金，再到后来成立娃哈哈集团专注
饮料行业，宗庆后用了25年时间zui终成为国内名副其实的“饮料大王”。
2011年，娃哈哈集团实现营业收入678.55亿元，同比增长了23.65%，实现利税123.34亿元；2012年1-10月份，娃哈哈集团实现利税118.54亿元。“我们把饮料做到了*，今年销售额将达到700亿。”宗庆后在公司25典上表示。
值得一提的是，作为大的饮料企业集团，娃哈哈在各项经济指标连续第14年登上中国饮料行业的同时，银行里的现金储备仍保持在160亿以上。
然而，在宗庆后看来，娃哈哈要想成为世界500强企业，单靠原来的主业发展是很难实现这个愿望的，要跨过这个门槛，只有多元化发展。“娃哈哈正在向着3-5年内实现营业额超过1000亿元，力争早日进入世界500强企业的目标阔步前进。”
对此，业内人士亦认为，宗庆后把饮料产业做到了*，国内销售额远远超于*可口可乐。如今，对于一家不缺渠道、不差钱的大集团企业，要想获得更好的发展，多元化的投资是无可厚非的。
事实上，近年来，娃哈哈也在朝着这些方向前进，对多元化进行了积极的探索，在包括奶粉、童装、食品机械等领域取得了不错的进展。而此次进军商业零售领域，无疑是多元化蓝图上的又一重要落子。
17亿元试水百货
此次进军商场，娃哈哈也是做了不少功课。
今年6月份，娃哈哈的专业招商团队直击欧洲市场，从各个品牌的设计风格、面料选择、制作工艺到定价策略，精挑细选、逐一考察，目的就是为中国消费者提供了一个与欧洲品牌亲密接触的平台。首期投资17亿元进入商场只是一个开始。
娃哈哈相关人士介绍，娃哈哈的战略是明年全国开出5-10家商场，3-5年内开设100家商场。一、二、三、四线城市齐头并进、自建与租用商场相结合、以精品商场、儿童商品商场及吃喝玩乐为一体的城市综合体的形式，快速推进娃哈哈零售业。
不过，也有业内人士对于娃哈哈进入商业零售业持有不同的态度，“目前，国内人力成本、租房等成本上涨因素，国内很多商超都遇到不小的压力，娃哈哈虽然不差钱，但是开商城做零售业未来也是有挑战的。”
在简爱华看来，娃哈哈目标清晰、定位百货，具有资金优势，但是未来发展会面临一些困难。“因为娃哈哈欲采用‘买手’模式，主要以欧洲新兴品牌为主，这就需要其组建采购、营销能力强的商*理团队，而这类人才是娃哈哈面临的挑战之一；另外，娃哈哈在公司大本营——杭州筹建商城较为容易，但是未来的异地扩张会有不少阻力。”
除了进入新的业务领域面临经营风险之外，简爱华也担心多元化给娃哈哈品牌带来负面影响。“娃哈哈品牌不断延伸，容易给消费者混乱的感觉，不利于消费群体的形成。”
