粉碎设备助采矿业节流  能否迎来机遇

   近日，国家*公布了上半年国民经济的运行情况，全国规模以上工业增加值同比增长6.3%，其中采矿业增加值是3.2%，采矿业增加值远低于工业平均水平。

   来自世界工厂网粉碎设备工厂店的数据显示，今年一季度我国32家重点大中型矿山企业，有29家亏损，亏损面达90.6%，共亏损9.23亿元。为了缓解矿山企业危机，5月1日起，铁矿石资源税减按规定税额的40%征收。然而，这项政策实施了2个月依然效果甚微。

   尽管如此，zui大的矿业企业之一力拓集团执行官山姆吠慷灾泄谐∪孕判氖悖凇爸泄⒄垢卟懵厶?015”上，他表示：“中国正在进行城镇化建设，城镇化的发展都需要原材料的支持，矿业是长周期行业，需要放远眼光。在经历经济的低迷时期，我们应该考虑如何提高生产率、降低成本，进行严格的资本管理。”

   的确，“开源”困难，如果再不“节流”，矿山企业就真的无路可走。那么矿山企业如何削减成本呢？

采购成本

   采购环节成本每降低1%,企业利润会增加5%到10%。由此可见，采购环节管理的好坏，直接决定了企业能否降低成本、提高企业经营效益。对矿山企业来讲，矿山机械设备的采购是zui大的支出，一台破碎机少则几万，多则数百万。

   如何节约这部分采购成本呢？粉碎设备工厂店给出的答案是：通过直面厂家来节约成本，用线上下单与线下采购相结合的运营模式来保证资金的安全性，zui后交易后给采购商一部分现金奖励又可以帮矿山企业省一笔钱。据统计，粉碎设备工厂店平均为采购节省20%的采购决策时间，降低15%的采购成本。

营销费用

   矿山企业营销成本主要集中在户外广告和网络推广，大多数企业投入了巨额资金，但效果显然不太好。对此，粉碎设备工厂店认为，矿山企业不妨做好市场调研，理清楚目标客户的聚集地，之后有针对性的去做推广。比如弄清楚客户经常去，喜欢什么信息等，然后集中火力推广。

人力成本

   人力成本逐年升高是不争的事实，矿山企业可以通过压缩高管的数量、增加管理人员的管理辐度、调动员工的积极性来降低人力成本。

   业内专家指出，我国B2B电商发展有三个阶段：综合电商垄断时代，以阿里巴巴、慧聪为代表的综合电商聚集了一大批中小企业，为企业缓解了信息不对称的问题;随后是垂直电商时代，随着电商的发展，细分市场开始出现，但由于没考虑到行业的特殊性和交易的复杂性，加之无法创造新的盈利模式，垂直电商很快进入衰退期;zui后是行业电商时代，电商平台深入分析行业发展模式，解决发展痛点，进而获得更大的发展。

   据记者调查，我国电商平台多处于第二阶段，所做的也只是表面货物的垂直，没有特色、定位不清是这些平台的通病。可喜的是有些平台已经意识到这点，并开始转型升级。

   据悉，世界工厂网粉碎设备工厂店根据破碎磨粉行业的特性，采用线上下单与线下采购相结合的运营模式，通过互联网解决了信息不对称问题，线下交易又破解了交易资金安全等问题。同时依托世界工厂网强大的资源优势，粉碎设备工厂店为生产厂家带来更多的利益。因而，粉碎设备工厂店得到了业内诸多人士的肯定。

   专家分析认为，行业电商必须面向特定人群，并提供基于行业特性的服务，才能抓住机遇，以粉碎设备工厂店为代表的行业电商正是未来发展方向。