限塑令实施3年来，受到冲击zui大的是塑料袋的生产企业，“限塑令”的执行使不少企业不得不减产、裁员，甚至停产。冲击之后，很多企业开始寻找新的市场机遇、研发生产新的产品，这也推动塑料包装这一行业转型升级。搜狐网绿色频道5月20日在北京举办的“限塑令”颁布3周年主题研讨会上，广东两家规模较大的塑料袋生产企业讲述了各自转型升级的过程。 

　　“限塑”致企业大幅减产 

　　3年前，*和国家*“限塑”调研小组曾到这两家企业调研。出于企业的社会责任感，两公司积极支持“限塑令”。但回忆起“限塑令”刚实施时公司的情景，两位老总的语调不免低沉起来。

　　‘限塑令’实施前，我们预期公司产量会减少70%，但没想到实施后一下减少了90%。我们2008年1月份产量是1700吨，到了2009年2月份只有不到100吨。”惠州俊豪塑料发展有限公司总苏俊铭说。

　　深圳万达杰塑胶有限公司当时也面临这样的境地，“限塑令”实施前该公司月产量为1800吨，实施后月产量降到只有500吨，减少了80%以上的产品。

　　“购物袋市场肯定得到了规范，购物袋对环境污染得到大部分的改善。但我们看到公司一半设备在停产，员工1/3要自动走人，车间冷冷清清，说心里话，我们说不出那种味道了。”该公司总魏文昌表示。 

　　或转产食品包装 

　　“企业如果再这样下去肯定不行，痛定思痛，我们决定进行企业升级。”魏文昌说。 

　　3年来，深圳万达杰塑胶有限公司开发了食品包装袋、5层PE保护膜、生物降解购物袋等产品，成功转型进入食品包装市场。由于“限塑令”对市场的严厉打击，小生产企业已经淘汰很多，很多订单就转到大企业这边来。魏文昌说：“我们企业业务有一段时间在回升，现在产量比2008年翻了一番，利润也大大改善。” 

　　惠州俊豪塑料发展有限公司也开始向生产食品包装转型。该公司总苏俊铭说：“企业肯定不能垮台，购物袋要做，其他包装产品也可以上，我们就开发了高附加值的食品包装产品。”他说，当时国家还没*禁止PVC保鲜膜，公司马上开发一款产品，现在又生产五层动物脂的保鲜膜。公司还生产日本地震时装水的水袋，可以像红酒一样，摁一下可以出来水。另外，公司还生产装大米的袋子、食用油的包装。苏俊铭说：“这些产品生产难度比较大，国内只有几家在做，我们的产品具有竞争力。” 

　　或延伸至其他行业

　　‘限塑令’的实施，让我们从不环保的企业转向了一个绿色企业。”苏俊铭说。令人意想不到的是，惠州俊豪塑料发展有限公司在继续向沃尔玛、家乐福超市供应购物袋、开发食品包装产品时，还将触角伸向中药领域。而这种转型也和“限塑令”有关。

　　‘限塑令’实施时，我们有一个特殊情况。公司本来在深圳，计划想搬到惠州去，于是在惠州买了300亩地，准备大干一场。

　　‘限塑令’实施后，新工厂刚刚建设了1/3，建完了*期工程，我们就赶快停工不建了。”该公司总苏俊铭回忆说。 

　　空着地也不是办法，该公司就广州中医药大学的教授，请他们帮公司出主意，教授建议种点中药。该公司就种了无籽毛桃、黄芪、*、粉葛等1000多亩中药。后来跟当地政府一，该公司又把农民不种的3000多亩地都种上了中药材。