当前家用除湿机企业面对困境，所要做的*要义是如何生存下去，并做到“瘦身不瘦骨”，把住要害处。类似不同种类的鱼群适应不同的水域和水位，有各自适合的生存环境，中国家用除湿机企业必须根据企业的不同“体质状态”量身定制出自己的的商业模式，进行准确定位。

从我国除湿机出口市场增长分析可知，俄罗斯、澳大利亚、智利、南亚、中东、南美等国家和地区市场潜力巨大，属于新兴市场，需求不断扩大。尽管美国、欧盟和日本是中国家用除湿机主要出口的市场，但是受金融风暴侵袭经济整体下行，增长缓慢。因此，中国家用除湿机企业必须紧抓住原有市场，及时关注新兴市场，积极拓宽家用除湿机出口渠道。
很多企业为了快速占有*，不惜牺牲自己，打起了价格战。近日，除湿机随着雨季的到来，各企业纷纷加大市场投入，除湿机迎来了快速发展期，但更多的企业却打起了价格战。频频出招*，虽然短期有了销量，但从长远看鲜有赢家，不但没有打赢更是伤害了整个行业。

如今的家用除湿机业已被“成本之手”卡得喘不过气来。其中外部更多因素呈现不可控制性；而相对具有可控性的企业内部可以通过“修的炼内功”来改变经营软成本。因此，针对整合企业的内资源，优化管理，乃为今日家用除湿机企业突围之关键。

再次，善用动漫推动产品销售的策略。此策略是国外品牌一直推行的营销战略，事实证明这是行之有效、快速占领市场的利刃。

中国家用除湿机业至今仍然习惯以生产为主体，销售是依附在生产上的一个“零件”，因此，销售能够做的事情很有限。在这种状态中，要建立营销功能组织，颇有难度。如果家用除湿机业真要创建营销组织，必须有一个转变，明确认识到“顾客*，销售第二，生产第三”的产销关系，确定“销售决定生产”，而且是企业的发展动力的观念和战略思维。

在未成熟市场中有些抽湿机企业为了竞争还会采用另一种方式，用一些低端产品去和那些低端产品竞争，这样产品的价格就不会受影响，他们在抢占低端*的同时也保护了产品的市场，这只是价格策略的一种方式。

如果现在除湿机行业就开始价格战，企业和商家的利润降低了，消费者购买除湿机的价格暂时降低了成为受益者，但整个行业的推广或许会停滞不前甚至倒退。甚至有的除湿机企业为了应对价格战而偷工减料，更是伤害了整个行业，zui终伤害了消费者。

现在除湿机市场尚未成熟，充其量刚刚起步，老百姓对除湿机还持观望态度。同时除湿机不同于家电行业，需要的推广费用和服务费用较高，因此不能照搬家电的模式。在这里利烨科技呼吁更多的企业不要跟风，的企业选择价值战技术战成功突围。