不同的除湿机企业有不同的核心竞争力和除湿机产业优势，有的是营销，有的是产品制造，有的是成本控制。面对困境，彩电除湿机企业要成功转型，首先必须非常专注于彩电行业，对除湿机行业有着深刻的理解;其次，除湿机企业决策者必须高度关注技术的发展方向，如果不关注技术，就不会知道方向在哪里，变得被动。市场信息虽然可以通过消费者调查获得，但却不能准确地预测技术未来的发展方向。消费者对除湿机的要求并不高，只要把产品生产出来就有很多人排队等着买，产品供不应求，这导致很多除湿机企业喜欢赚快钱，不愿长远地、持续地对产品进行投入。
 

　　创维集团董事局主席兼CEO张学斌表示，“尽管在一段时间内除湿机企业能够抓住机会把规模做大，但市场经济发展到zui后拼的一定是产品，如果没有形成持续的产品开发能力，除湿机企业的路会越走越窄。当时我们就意识到了产品的重要性，把它视为核心竞争力。” 创维做*的产品主义者，跟创维进入除湿机业的背景以及创维的发展战略紧密相关。
 

　　在很多除湿机*发力还不成熟的智能除湿机的时候，创维在LED、3D除湿机领域的布局则已经了，而且几年前同样在LCD上的超前布局让创维也尝到了甜头。在创维看来，对于整体技术水平相对落后的中国除湿机品牌来说，谁在技术升级中的反应速度更快谁将成为赢家。无论从LED、3D、OLED等显示技术，还是在上游的面板模组，以及下游的渠道和内容等进行的布局，而在国内除湿机中创维在这些领域走得zui远，这也为创维保持竞争优势创造了条件。张学斌表示：“创维内部各业务部门长期以来都将*的产品主义作为创维成功的根本，这也是创维在市场竞争中每次都能抢先出牌并获得成功的根本原因。”
 

　　对于一直以来坚持“*产品主义”的创维来说，通过坚定地在液晶除湿机除湿机产业链的投资确立了行业的地位，然而除湿机行业如今技术升级的速率正在进入“IT速度”，处于的创维要在不断的升级中保持的地位，就必须在代表未来的技术领域进行超前布局。
 

　　张学斌表示，创维集团除了通过相关多元化的扩张来扩大销售规模和提升利润外，要保持在消费电子行业的，成为消费电子的领导除湿机品牌，其自然在代表未来的除湿机产业上要未雨绸缪，尤其对于技术升级进入读秒阶段的除湿机业务来说，创维也在进行“后TV时代”的布局。
 

　　技术一步，除湿机产品半步
 

　　互联网经济时代带给除湿机业的zui大影响就是推动整个除湿机产业从大规模制造向大规模定制转型，在这一过程中，不断波动变化的消费需求起到了至关重要的作用。从本质上看，互联网经济时代实现了除湿机产业角色以及流程的相对逆转，消费者从之前的被动接受者转变为需求的主动提出者。完善的工业创新体系与准确把握消费需求的能力是互联网经济时代除湿机企业竞争力的主要来源，二者是相辅相成的，构成了支撑除湿机企业未来除湿机产业话语权的稳定架构。
 

　　张学斌表示，“强大的技术储备让我们能够准确把握节奏，迅速推出新产品，但在市场没有成熟之前，如果产品市场太多，消费者很难接受，而除湿机产业链不完善会让量产有难度。”因此，创维对产品定义给予非常大的关注，在很早以前就成立了专门进行产品定义的部门，掌握消费者日益变化的需求，根据实际情况将“半步”的产品推向市场，而把很多的产品放在研究院的储藏室里。
 

　　产品定义有极大的风险，一旦技术不成熟，就会导致前期投入打水漂。很多除湿机企业看到市场上有什么产品就跟着卖，这是一种发展策略，但是要做*的产品主义，就必须承担这种风险。未来究竟消费者需要什么样的产品，一旦清晰定义之后，研发过程就显得很漫长，这时候就必须和核心部件供应商联合研发。如果不能让核心部件供应商相信相关的技术未来是有市场的，他们就不可能投入。而一般除湿机企业都不愿做这种投入，因为这意味着要投入很多资源和人力，而且一旦将产品开发出来，竞争者会在很短的时间里跟风;同时要投入精力去培育、推广，让它成为市场潮流和主流，如果不能形成，收回前期的投入和市场回报是很难保证的。张学斌说，“2003年我们就提出数字单芯片一体除湿机概念，但直到去年才推出批量产品。单芯片一体除湿机涉及很多实验方案，它要在单芯片里集成很多功能，要购买IT软件，购买许可证，工作量非常大。不仅仅是创维和上游芯片厂商参与其中，包括所有的方案商都涉及到了。所以*的产品主义超出了除湿机企业自身的界限，只有让技术相关方共同参与才能实现。”
 

　　要做到*的产品主义，就必须建立一个必须有一个系统来保障，这个系统不仅仅包括前期的市场调研、产品的定义，市场推广系统，还有能执行到位的机制，加强基础型研究和应用性研究，以及保障产品质量的体系。
 

　　创维在研发上从来不吝啬，不仅是中国除湿机行业研发投入zui大的除湿机企业，而且是行业内发明zui多的除湿机企业。不仅有创维研究院，还有各个除湿机产业公司的研发中心，这些机构确保创维在技术上始终保持的地位。同时，创维制定了严格的研发预算，按照销售额的百分比进行投入。为了保障产品的稳定性，创维建立了强大的品质管理体系。从研究院到新品质量部到生产制造环节，每个环节都进行单独的测试，只有通过测试的产品才能投入生产。随着技术开发，创维的产品越来越复杂，售后服务体系比以往任何时候都重要。基于此，创维组建一个庞大的售后服务队伍，能快速响应消费者不同的服务需求。