天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往；熙熙攘攘，利来利往。在开放的除湿机市场经济条件下，谁与谁相争，无外乎一个“利”字。所谓“人为财死，鸟为食亡”，除湿机行业亦不免于此。而两虎相斗，必有一伤，又有多少企业知道自己伤在哪个环节上呢？

所谓价值链上的话语权之争，其实就是利益相争，当年，格力PK国美，zui后两厢出现了和好的趋势，这都是利益所为。但这种利益又是谁的呢？

格力与国美的决裂，双方考虑的是各自的利益，格力不忍国美的擅自降价，而国美不能让格力“独善其身”。但是zui后，格力与国美的再度合作，这表明在“霸道”和“牛气”等情绪化逐渐消散之后，双方再次把消费者的利益作为主要考虑。

格力与国美的拼争，是厂商合作的“插曲”，而绝不是“主旋律”。同样，无论是除湿机制造商，还是渠道商，主旋律只能是向消费者提供zui大利益，这才是除湿机企业可持续发展的根本所在。

在中国这样一个大的市场环境中，真正重视并体现出消费者利益的企业并不多，媒体炒得非常热闹的达能与娃哈哈之争，争议的核心也是各自的利益，在这个过程中，有谁关心过消费者的利益呢？

前车之鉴，后事之师，除湿机行业只有把消费者利益视为自己zui高利益，才能在竞争日益激烈，消费者日益理性的化市场中获取并巩固自己的市场地位。在除湿机行业中，谁让消费者开心地笑，谁才是真正的赢家。

只有把消费者利益摆在*位的市场地位*的企业才可称为*企业。无论是除湿机产品制造商，还是流通零售商，在考虑自己的战略和双方合作策略时，应该多考虑把消费者利益放在*位，尤其是消费者的长远，持续利益。