7月25日，华源泰盟在保定工厂召开2022年年中工作会议。总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。

华源泰盟总经理王钦波、副总经理王悦、副总经理时序涛、副总经理许立海、副总经理肖常磊、总经理助理孙桂祥等公司以及公司各部门部长副部长等出席会议。各部门负责人首先汇报了上半年的重点工作以及下半年的工作计划，王钦波总经理作年中工作报告。

王总指出，2022年上半年公司遇到严重的疫情冲击，在这样的形势下，公司及时调整对策，采取了多种必要措施应对困难和挑战，使损失降到最小，基本做到了时间过半任务过半。下半年里，各部门要加倍努力，密切配合，把失去的时间抢回来，争取创造新的更好成绩。

王总从营销系统、技术系统、生产系统、工程系统、管理系统五个方面回顾了上半年的工作，清晰、具体地指出了各系统存在的问题和不足。营销系统要加强资源的整合利用，加强业务培训，提高合同签订质量。技术系统要加强信息沟通，进一步提升方案设计质量，提高核价的准确性和效率，降低设计成本。生产系统要提高材料利用率和仓库管理水平，改进生产工艺和主要设备利用率，进一步提高生产效率。工程系统要加强对服务人员的培训和考核，注意对关键用户的实质性联络，进一步加强对项目资料的管理，提升项目需求和采购的匹配度。管理系统要进一步提高服务意识与管理意识，进一步提升各部门工作前置意识。

王总对下半年的工作进行了系统的安排部署。生产系统要加快推进数字化和智能化，从生产、质量、采购及综合管理等方面明确了任务，提出了具体的要求。营销方面要积极引导客户来工厂参观体验；要整合资源，确保重点项目；要加强与研发单位和老用户的沟通交流；加强销售人员的培训，提高专业技能；要积极扩大项目信息渠道，保证渠道的畅通有效。技术系统要注意降低设计成本和作业成本，不断优化设计。研发系统要做好技术储备，加快推出新产品和成果转化。

中午，与会同志参观了生产现场。很多同事这次参观又有了新的感受，工厂又增添了新的智能加工设备，设施进一步完善，生产能力更加强大，数字化、智能化水平又有了大幅的提升，生产管理和工人的工作状态紧张有序。与会同志感到深受鼓舞，底气更足。

大家认识到，下半年形势依然严峻，一定要坚决贯彻落实公司的部署，锚定目标不放松，密切配合一条心，千方百计夺胜利。要积极处理好防疫和工作进度的关系、生产和安全保护的关系，顶住各种压力，防范各种风险，坚决杜绝事故发生。维护企业的良好形象，全面完成全年工作目标。