BIOBASE丨博科集团的经营重心

经营方向

博科优先选择资源共享的项目，产品及项目多元化紧紧围绕资源共享展开，避免分散集团的人力及资金。

我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。今后继续选择大市场仍是博科产业选择的基本原则。但是，成功并不总是引导我们走向未来的可靠向导。

对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。

经营模式

博科的经营模式是：抓住机遇，靠研发高投入获得的产品技术和性能价格比的优势，进行大规模的席卷式的市场营销，在zui短的时间里达到正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断对成熟产品进一步优化，掌控市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。博科将按照这一经营模式，建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。

在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本-产品低成本，德国-产品稳定性，美国-产品*性，是我们赶超的基准。

资源配置

我们坚持“压强原则”，赶超主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

在资源的分配上，应强力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，对人才的分配，他们将拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

战略联盟

我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。

服务网络

博科向顾客提供产品的终生服务承诺。建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的zui根本的利益所在。

我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。