8月19日上午，东贝集团召开了两化融合管理体系贯标项目启动大会。湖北省经信委信息化推进处处长范雷、黄石市经信委副主任黄毅、信息推进办主任赵秋英、东贝集团总裁朱金明、东贝电器股份公司总林银坤、东贝集团各职能部门*参加了会议，作为此次贯标项目合作方的金蝶软件公司顾问李龙海、咨询顾问马珮姗、金蝶武汉分公司总刘炯谋等一行6人也参加了会议。会议由集团信息部部长熊涛主持。

　　两化融合管理体系是借鉴“ISO9000”管理体系的经验，为企业的两化融合工作进行管理控制的一套管理体系。两化融合贯标是落实国家两化深度融合战略的举措。以信息互联网技术为动力的新一轮产业变革正在对传统行业带来一场的挑战与机遇，紧抓新机遇，大力推动信息化和工业化深度融合，对于破解当前发展瓶颈，促进公司的转型升级，增强企业竞争力，具有现实意义和长远意义。会上金蝶软件公司顾问李龙海做了《两化融合的基本概念和两化融合管理体系解读》主题演讲，并和与会人员进行了互动交流，加深了大家对两化融合相关概念和两化融合管理体系的认识，也明确了本次两化融合管理体系贯标工作目标。省市经信委*对东贝集团两化融合贯标工作予以了高度关注，东贝集团一定要以管理层为核心全员参与本次贯标，借力两化融合管理体系贯标，提高东贝集团两化融合水平，打造东贝新型竞争力。

　　湖北省市经信委副主任黄毅对东贝集团本次贯标工作提出要求和建议：东贝集团要以项目启动会为起点，管理层重视和亲自*该项工作，落实专班专人，对照标准进行贯标，让贯标工作上新台阶。要以贯标为契机，以点带面，使各项工作走上新台阶，在行业领域内树立全国乃至的*样板，对黄石市企业的两化融合贯标工作起到示范作用。

　　范雷处长在讲话中指出，东贝集团是一家的企业，在两化融合工作上取得了可喜的成绩，应当继续发挥优势，在两化融合工作上创出新成绩。作为*从事企业两化融合工作*专家，他以政府服务的视野，对公司贯标试点工作的意义及其他企业实施两化融合的案例经验进行了解析介绍，使东贝集团管理层对两化融合贯标工作有了更具体的体会和认知。 

　　集团总裁朱金明作了大会总结发言，对东贝集团两化融合贯标工作开展提出了明确要求：一是要认真学习两化融合管理体系的标准，理解标准，充分认识两化融合管理体系的实质，要加强宣贯与培训学习，全体干部都要进行学习；二是要实现本质贯标，要在实际工作中应用体系管理方法开展各项工作，各部门*要高度重视，全员参与，要把两化融合管理体系贯标的相关知识宣传到位，让全体员工对两化贯标工作有一个统一认识，三是要建立起内部项目管理机制，责任考核，由金蝶公司进行项目进度考评，项目完成予以奖励；四要借助本次贯标工作对公司现有相关管理标准进行审查，检查现有标准是否执行，修改不合实际的标准 ，对于缺失的标准要建立起来。以两化融合为手段，在金蝶公司顾问专家的指导帮助下，摸索出一条两化融合管理创新之路，通过“两化融合”管理体系认证，加快提升企业转型升级，提升企业的管理效率和经济效益，提高企业的信息化水平，真正在“两化融合”过程当中提升企业核心竞争力，努力打造东贝产业的地位。