面对着智能化的崛起和利好，无数的阀门创业者前赴后继的投身到移动互联网和智能化创业中。互联网创业者zui大的优势在于离用户更近，更容易了解和迎合用户的想法和喜好，从而利用互联网的扁平化和连接性创造更多新的方式。但是供应链和库存却是后者zui致命的两大问题，两者取长补短，相互合作，进一步加速融合将是未来的趋势。 
  顾客直面工厂这个是业界*zui有效的阀门产业发展点已经到来，一方面传统批量生产的阀门产业在寻求升级，而互联网本身也在潜移默化的进一步改造更多的行业。
可能不少人会质疑这种顾客对工厂的模式是*的吗？这跟阿里提出的c2b用户定制模式有啥不同？上海明保   阀门对此的解释是有可定制的相同点，但顾客对工厂的重点却不仅仅是定制，而是这一模式中助工厂实现零库存柔性制造环节，让制造直接到用户、按需求生产。这种模式不同于消费者通过平台直接跟品牌商或经营商做定制产品，是直接对产品加工厂，*没有库销比，有订单再生产，没流量就不开工。哪怕制造商手中有库存，那也是原材料库存，价值要比成品大得多。明保认为这种制造才是中国制造的未来。
  当然，顾客直面阀门工厂的这种模式能成功的关键在于零售体系一直存在的矛盾，当前零售体系里，库存一直是一个绕不过去的坎，而作为零售体系上游的制造商也被迫承担这一风险，只有打掉库存，才能打破阻挡盈利的隔墙，而的方法就是从用户直达阀门制造企业，从阀门制造企业直达用户，zui基本的前提就是阀门制造商需要建造一条柔性制造线，当然还需要类似必要商城的平台做好跟用户的对接，我公司认为这种柔性制造才是中国阀门制造企业的未来。