1.细节决定成败  details decided success or failure

凡事无小事，简单不等于容易。因此，要积极倡导：花大力气做好小事情，把小事做细。“水桶理论”已是老生常谈。公司要想做好、做强,必须做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致产品质量的滑坡。因此，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由；已做完的事情，自己检查认定*没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。把小事做细了，工作效率自然就提高了。

2.劳动创造财富  labor to create wealth security happy

*，安全是人类zui重要、zui基本的需求，是人民生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果失去了生命，生存也就无从谈起，生活也就失去了意义。如果因事故残疾，因职业危害身患职业病，将大大降低生活质量。

美国的心理学家马斯罗形象地描述了人类的生产和社会活动中，各种需要所占的地位和相互之间的关系。生理需求是*位的，其次就是安全上的保障，人们只有满足生理和安全上的需求后，才能有积极参加生产和社会活动的需求，并从中获得社会的承认以及取得较大的成就，人类社会因此才能不断向前进步的发展。社会的进步和发展反过来又更加广泛地满足人们日益增长的物质文化需求。

3.品质* 客户*  quality first customer first

莱克尔按照确立的经营理念、把创新作为公司的灵魂，不断研发适销对路、具有自身特色的系列产品，开辟多种新型销售渠道，为客户提供差别化的专业服务，不断提升企业的核心竞争能力。

4.不断学习的莱克尔  learning laiker

莱克尔人建立了一套有效的销售人员及技术人员培训机制、旨在提升员工的知识层次、扩大知识面、改善知识结构、为员工创造一个不断学习充电的和谐环境、把公司办成一个终生学习型的组织，不断提高公司知识经济效益。

5.创新的莱克尔  innovative laiker

莱克尔按照确立的经营理念、把创新作为公司的灵魂，不断研发适销对路、具有自身特色的系列产品，开辟多种新型销售渠道，为客户提供差别化的专业服务，不断提升企业的核心竞争能力。

6.持续发展的莱克尔  sustainable development laiker

莱克尔根据自身的经营理念和企业定位，制定了营销、品牌和人力资源三大发展战略以及相应的经营策略，其目标是实现公司永续稳健经营和可持续发展。公司的经营是在确保业务品质和服务质量，有效控制公司财务风险的前提下，稳步扩大业务发展规模，为今后更大的发展奠定了良好的基础。