五、应对电力市场化改革的建议

一是转变观念理念袁切实增强市场意识遥要充分认识到，今后“市场”将是左右企业生存发展的决定因素。要尽快将生产经营理念从“计划频道”切换到“市场频道”，将市场导向作用延伸到企业生产经营的每一个环节，真正实现“两个转变”。

二是理顺体制机制，尽快适应市场需要。要进一步强化市场营销的企业生命线地位和作用，按照市场规则和要求调整原有的管理体制机制，重点是理顺生产经营各环节关系，确保各环节无缝衔接、高效运转。

三是健全组织体系，强化市场交易职能。建立健全与电力市场化相适应的集团、分子公司、电厂三级交易组织体系。强化分子公司市场交易职能，成立分子公司交易平台(机构)，统一组组指挥所属电厂参与市场交易，以避免内部所属电厂相互竞争。同时，充实各级市场营销力量，打造一支高素质的交易人才队伍。

四是深入推进“双提升”，提升市场竞争力。市场竞争归根到底是企业内在实力的比拼。要想在市场中取得竞争优势，zui根本的是练好内功。要按照“双提升”要求，扬长补短，强化管理，力争取得成本优势;要立足长远，结合每个电厂实际，着力培育企业核心竞争力;要整合集团在各区域的发电资源，加强协同，形成竞争合力，取得区域竞争优势。北极星电力网--为您提供电力行业资讯!

五是发展战略用户，抢占市场资源。大用户今后很长时间都将是主要的交易对象，是电量的主要来源，也是市场竞相抢夺的稀缺资源。要站在战略高度重视大用户市场开发，树立用户*理念，主动与大用户进行沟通，建立稳定的供需关系，尽早锁定部分交易*，抢占交易市场制高点。

六是开发市场交易信息系统，为交易决策提供。要尽快建立交易信息库，结合各地交易规则开发出市场交易辅助决策系统等。同时，加强交易信息管理，既要确保交易公共信息及时流转，又要严控涉及企业核心秘密的成本信息、报价方案等泄露。