“销售”的心态
时间：2012-07-04 阅读：988
基层销售人员抱着这种心态可以理解，但是把控不好商的质量就是管理团队的问题。销售人员是所有职业中人员流动zui频繁的行业，这块更多的说的是基层销售人员，他们可能好高骛远、急功近利，管理人员如果也是这种心态那就很危险了。
管理人员应该是一种厂家思维，招商就像女孩子找老公，是把自己的品牌托付给对方。在区域市场上，经销商是主导，市场表现更多的是品牌“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”，所以在选商就像找老公一样关键，应该清楚的看到对方是大款、精英、潜力股还是垃圾股，慎思敏行，看准了赶紧下手。
招商过程中，很多的销售人员会急功近利，有钱便是娘，不管你各方面素质怎么样，谁先打款谁做，谁*打的款多做谁做，这样一方面可以刺激潜在客户迅速加盟，另外刺激潜在客户多打款，可以多拿提成，如果销售管理人员仍然不是抱着市场可持续发展的思路，盲目的追求招商数量，完成招商指标，一些杂七杂八滥竽充数的商一网打尽，有的活半年，有的活一年，后期结果肯定是“前面招，后面死”，起初织好的网zui后也是个破网。
我们总讲网络支撑销量，其实这里面含两层意思，网络分为商的数量和质量，两者必须都够硬市场在有可能表现坚挺而不是疲软。做市场的很多朋友肯定认同这么一个观点：一个市场成长起来80%是经销商的功劳，厂家只占不到20%。信不信由你，反正我是信了!