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AcrelCloud6000 智慧用电云平台项目实施方案十六

型号
AcrelCloud6000
江苏安科瑞电器制造有限公司 0免费会员 生产厂家

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开口式电流互感器,预付费电表,可编程电能表,有源滤波器

~安科瑞电气股份有限公司[股票代码:300286.SZ]是一家集研发、生产、销售和服务于一体的*,致力于为用户端提供能效管理和用电安全的系统解决方案。安科瑞电气具备从云平台软件到传感器的完整生产线,目前已有8000多套各类系统解决方案在全国各地运行,帮助用户实现能源的可视化管理,提供能源数据服务,为用户高效和安全用能保驾护航。
安科瑞能效管理系统包括变电所运维云平台、安全用电管理云平台、环保用电监管云平台、预付费管理(系统)云平台、智能变配电监控系统、电能质量治理系统、建筑能耗管理系统、工业能源管控平台、漏电火灾监控系统、消防电源监控系统、防火门监控、应急照明和疏散指示系统、充电桩收费管理系统、数据中心动环监控系统、智能照明控制系统、IT配电绝缘监测等系统及相关产品。
位于无锡江阴市的生产基地--江苏安科瑞电器制造有限公司是江苏省两化融合试点企业,拥有功能完善的产品试验中心,可开展环境、电磁兼容、安全性、可靠性等多种试验。生产过程依托*的信息化管理系统和严格执行ISO9001管理标准,为产品产业化、规模化实施提供了保障,仪表年生产能力200万台,电量互感器150万只、节能成套柜10000台套。
安科瑞在全国主要城市设立了分公司和办事处,当地配置销售、技术支持团队,快速响应客户需求,为用户提供的产品体验。
经过多年的积累和发展,安科瑞参与了诸多用户端能效管理项目,包括沪昆高铁多个站房电力监控和智能照明控制系统、上海通用汽车能耗管理系统、宁夏医科大学附属医院能源管理系统、天狮大学城宿舍远程预付费系统、山东金麒麟能源管理系统、苏州铁狮门能源管理系统、苏州中心消防电源管理系统等等;国外市场包括非洲、中东、东南亚、南美等等,丰富的市场经验提升了公司的品牌影响力,在产品质量和服务方面赢得了广泛的赞誉。
安科瑞自2012年上市以来一直保持稳定增长,公司将秉着“创新、高效、团结、诚信”的理念,坚持稳健经营、持续创新,为电力系统用户端和微电网提供更多的解决方案、产品和服务。

详细信息

智慧用电云平台项目实施方案十六:实施架构规划

安科瑞 鲍静君

江苏安科瑞电器制造有限公司

  16.1项目实施组织架构

  本项目的实施是一项较为复杂的工程,包括各街道所有设备的到货、安装、调试、集成、测试和验收工作,在项目的实施过程中,如果组织架构不清晰,分工不明,容易造成“职责不清”的混乱局面,使工作关系与任务分配陷入多种的关联交叉状态,严重影响项目人员对项目的反应能力与控制能力,终影响实施的进度与实施的质量。我司结合招标文件需求,针对性制定本项目实施团队组织架构,建立由项目管理办公室、专家顾问组支持、项目管理组统筹负责、各横向工作组分工施行的实施管理模式,如下图所示

  

 

  16.2项目组角色及分工

  项目组织中既要有统一、有效的机构,还要有明确的分工,做到“各负其责, 协调*”,才能保证整个项目的实施。我司针对本项目各工作组将设定具体角色及分工如下:

  16.2.1专家顾问组

  由甲方用户和我司高级专家顾问组成,在整个项目执行过程中起顾问咨询等作用。

  16.2.2项目管理组

  由甲方用户、我司的项目管理人员组成,我司将指派 1 名项目经理任组长。接受项目管理办公室的与监督,向项目管理办公室汇报,负责协调各相关单位的关系,处理各种问题。

  16.2.3商务组

  由 1 名商务经理担任组长,接受项目管理组的,向项目经理汇报,制定详细的商务计划,负责商务投标,合同的签署,按照合同定货,跟踪;处理合同执行过程中由于合同条款的修改与变动而带来的各种问题。

  16.2.4财务组

  由 1 名财务经理担任组长,接受项目管理组的,向项目管理组汇报, 制定资金运作计划,负责财务成本核算、成本控制、财务审计等,保证整个合同过程中各个阶段、各个方面的资金需要。

  16.2.5施工组

  包括施工工程师 20 名和质量工程师 5 名,由 1 名实施经理担任组长,均接受项目管理组的,向项目经理汇报。

  实施经理主要工作包括统筹片区系统物联设备安装、调试、培训及任务计划工作, 制定项目施工计划并协调施工工程师进行施工,协调质量工程师进行过程质量监控,确保项目施工进度和质量符合预期。

  施工工程师主要工作包括负责项目实施现场勘查、实施方案设计、设备精确配置及设备位置安排等工作,给出设备安装调试的细节方案设计,完成设备施工安装信息卡。

  质量工程师主要工作包括完成文档、图纸和技术资料的质量审核,支持现场设备安装、调试、集成、测试,对施工过程进行巡查和开展安装现场满意度调查,负责现场实施的质量控制,以确保工程高质量、高效率地完成。

  16.2.6培训组

  由 1 名培训经理担任组长,接受项目管理组的,向项目经理汇报,制定所负责区域的详细培训计划,负责协调与实施区域所有的培训工作,完成培训的组织、培训内容的审定、培训人员的落实、培训场地、培训过程组织、培训工作总结等。

  16.2.7技术组

  由 1 名技术工程师担任组长,接受项目管理组的,向项目经理汇报; 该组由用户与我司的技术核心人员组成,负责完成模型实验与测试报告、终端设备参数修改测试报告,并对电气安全智能预警监测集成系统实施过程中遇到的突发技术问题给予研究解决。

  16.2.8文档组

  由 1 名项目助理担任组长,接受项目管理组的,向项目经理汇报,制定详细的文档递交计划,负责收集与整理各个阶段的技术文档,按照项目管理和合同规定完成所有的文档递交工作。

  16.2.9运维组

  由 1 名运维工程师担任组长,接受项目管理组的,向项目经理汇报; 主要工作包括制定详细的运维管理计划,负责系统设备部署区域的设备维保、检测、养护等工作,对甲方用户需求及时响应,定期输出运维工作报告。该组在安装调试工作开始后*设立,并根据项目运营情况适当调整人员结构,以保障系统设备的正常稳定运行。

  16.3 项目人员承诺

  针对本项目的项目建设团队,我公司承诺如下:

  (1)项目团队:招标文件要求本项目不少于 10 人团队,我公司针对本项目拟组织一支 20 人的项目团队,为本项目提供实施人员保障。

  (2)人员变更:在服务期限内,我公司确保项目人员相对稳定,如更换现场人员,经采购人书面同意后方可更换,且安排具有同类项目丰富项目实施经验的人员。我公司 2 名签收人,*代表签收采购人发出的任务书。签收人持我公司法人*委托书报采购人备案,*有效期与双方签订的框架合同期限*。我公司更换*签收人将提前 30 个工作日向采购人提出书面申请。

 

智慧用电云平台项目实施方案一

:项目实施背景

智慧用电云平台项目实施方案二:项目建设目标

智慧用电云平台项目实施方案三:项目建设目标

智慧用电云平台项目实施方案四:建设标准规范及项目周期

智慧用电云平台项目实施方案五:方案设计

智慧用电云平台项目实施方案六:建设方案

智慧用电云平台项目实施方案七:系统简介及系统组成

智慧用电云平台项目实施方案八:全电量用电安全探测器 

智慧用电云平台项目实施方案九:组合式电气火灾探测器 

智慧用电云平台项目实施方案十:开口式电流互感器

智慧用电云平台项目实施方案十一:开口式剩余电流互感器

智慧用电云平台项目实施方案十二:温度传感器

智慧用电云平台项目实施方案十三:智慧式安全用电服务云平台

智慧用电云平台项目实施方案十四:平台功能

智慧用电云平台项目实施方案十五:项目实施原则

智慧用电云平台项目实施方案十七:现场勘查

智慧用电云平台项目实施方案十八:进场施工

智慧用电云平台项目实施方案十九:工程安装质量规范要求

智慧用电云平台项目实施方案二十:施工其他要求及现场环境文明施工规范

智慧用电云平台项目实施方案二十一:验收程序

智慧用电云平台项目实施方案二十二:故障通知规范

智慧用电云平台项目实施方案二十三:技术培训

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